“工欲善其事，必先利其器”专业化的管理，使兴隆公司的组织结构得到进一步优化。兴隆公司在发展的过程中，通过不断整合、完善自身的服务价值链，目前已逐步具备了集拆迁、建设、物业管理于一体的全程服务能力，构建了以住宅开发建设为核心，拆迁安置、物业管理为侧翼的组织构架。历经十载潜心耕耘，兴隆公司已逐渐从一个单一的项目公司，发展成为一个具有国家一级资质的综合性房地产开发公司。

“不破不立，先破后立”，打破原有陈旧的管理体制禁锢，开辟一条市场经济运行模式下的全新轨道，是对企业的胆魄与意识的一次严峻考验。1998年至2001年，历时四载，兴隆公司的产权制度改革全面告捷，一个产权清晰、构架合理、管理科学的现代股份制企业从此诞生 了。今天的兴隆，人人都是主人，个个都有责任。

股本构成图：
公司于1998至2001年进行了现代企业制度的改制工作，并于2000年年底注册成立了北京兴隆置业有限公司，主要股东有：北京兴隆置业有限公司共有人会议、北京崇远投资经营公司、北京兴隆置业有限公司职工持股会、北京住总第六开发建设有限公司、广州华盛工程实业有限公司，分别占有62.26%、18.87%、11.87%、4%、3%的股份。